7月14日上午，錦繡物業(yè)公司召開(kāi)績(jī)效溝通會(huì)。公司總經(jīng)理劉俊生特別強(qiáng)調(diào)，要充分認(rèn)識(shí)績(jī)效考核的目的意義，統(tǒng)一思想，做好動(dòng)員，提振員工精氣神，在全公司上下形成比學(xué)趕幫超的熱潮。公司常務(wù)副總經(jīng)理郭星光、副總經(jīng)理牟華梅出席會(huì)議，各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)骨干，公司綜合辦和財(cái)務(wù)部人員等參加會(huì)議。

   會(huì)上，公司績(jī)效考核小組成員通報(bào)了公司績(jī)效考核運(yùn)行方案、階段性工作重點(diǎn)和前期工作進(jìn)展情況；用多媒體形式匯報(bào)了參加績(jī)效系統(tǒng)落地、利潤(rùn)增長(zhǎng)落地和物業(yè)品質(zhì)管理提升與精細(xì)化管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)的重點(diǎn)內(nèi)容和體會(huì)，增強(qiáng)與會(huì)人員對(duì)績(jī)效考核主要內(nèi)容、基本要求和實(shí)施步驟的理解。

   劉俊生在講話中指出，實(shí)施績(jī)效考核的主要目的在于推動(dòng)公司和員工共同進(jìn)步、全面發(fā)展。各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要認(rèn)真分析當(dāng)前管理服務(wù)、隊(duì)伍建設(shè)的基本現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題，切實(shí)做好宣傳動(dòng)員，統(tǒng)一員工思想，正確理解績(jī)效考核的主要內(nèi)容和考核重點(diǎn)，確?？?jī)效考核價(jià)值觀念入心入腦。

   劉俊生強(qiáng)調(diào)，要汲取先進(jìn)管理理念，把“魚(yú)骨圖”管理方法運(yùn)用到工作的方方面面，切實(shí)提高工作效率。要發(fā)揮績(jī)效管理作用，引導(dǎo)員工自我對(duì)照“保底目標(biāo)、平衡目標(biāo)和沖刺目標(biāo)”，立足工作崗位，圍繞“多快好省”，責(zé)任盡到位，提振精氣神，有效解決“干多干少、干好干壞一個(gè)樣”的問(wèn)題，讓能力強(qiáng)、貢獻(xiàn)大的員工收入得到增加、價(jià)值得到體現(xiàn)。

   劉俊生最后要求，要切實(shí)做好績(jī)效考核的推進(jìn)實(shí)施，與開(kāi)展“標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)年”暨“三百”活動(dòng)相結(jié)合，盡快完成公司績(jī)效系統(tǒng)落地方案，進(jìn)一步明確公司發(fā)展定位、戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)愿景，科學(xué)設(shè)計(jì)員工職業(yè)規(guī)劃通道，進(jìn)一步完善工作標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)流程和核心指標(biāo)，在全公司上下形成比學(xué)趕幫超熱潮，努力實(shí)現(xiàn)公司和員工共贏。